Как работать с выкупленными специалистами

Любой удаленный специалист может работать как штатный, главное правильно организовать его работу.

Для начала, полностью введите его в проект, расскажите с чем и как ему придется работать. Обсудите внутренние правила работы и порядок отчетности.

Что необходимо предоставить сотруднику:
- все необходимые доступы;
- регламенты и правила работы с проектом;
- документацию (если таковая есть)


Познакомьте сотрудника со всеми членами команды, специалист должен чувствовать себя частью команды. Не отправляйте специалиста в "свободное плавание", назначьте ответственного менеджера, который будет контролировать разработчика.

Обычно, разработчика контролируют с помощью тикетных систем, таких как Jira, Битрикс24, Redmine, YouTrack и т.п. Используйте ту систему, которая вам удобнее, наверняка у вас в компании уже используется какая либо система для постановки и контроля задач.

Объясните разработчику регламенты по постановке и исполнению задач, а также по учету затраченному времени. Не забывайте о человеческом факторе, любой разработчик может что-то забыть или не понять, первое время необходимо более тщательно контролировать его работу.

Перепроверяйте работу за разработчиком, особенно первое время после начала аренды. Хороший разработчик всегда проверяет за собой работу, но всегда могут быть ошибки.

Для более эффективного использования разработчика необходимо формировать стек задач (спринт), хотя бы на 3-4 дня вперед, идеально, когда спринт создается на 7-14 дней. Такой подход позволяет не отвлекаться разработчику и выполнять работу более качественно.

90% разработчиков не любят быть привязаны к срокам, также большинство разработчиков не могут адекватно оценивать задачи. Это необходимо учесть при установке сроков проекта.